Prefeitura de Cotia intensifica frentes de manutenção, zeladoria e desassoreamento em diversos bairros

Ações da Secretaria de Obras contemplam roçagem, operação tapa-buracos e limpeza de cursos d'água para prevenir alagamentos e melhorar a circulação.
A Prefeitura de Cotia, por meio da Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura, segue com cronograma intenso de serviços de zeladoria e conservação urbana em diferentes regiões do município. As equipes atuam de forma descentralizada em vias públicas, bairros e áreas próximas a cursos d'água para garantir melhores condições de tráfego, segurança e bem-estar à população.
Entre os principais trabalhos executados recentemente estão as frentes de limpeza e roçagem, que contemplaram trechos da Estrada de Caucaia do Alto, além dos bairros Vila São Joaquim e Colinas de Cotia. O serviço é essencial para evitar o crescimento excessivo de mato, preservar a visibilidade de motoristas e pedestres e manter a limpeza dos espaços públicos.
Operação Tapa-Buracos e Melhorias Viárias
A malha viária do município também recebeu atenção redobrada com equipes de operação tapa-buracos. As intervenções abrangeram pontos estratégicos como a Estrada dos Grilos, em Caucaia do Alto, e o bairro Jardim Arco-Íris, corrigindo desgastes no pavimento e garantindo mais segurança para o tráfego local.
Desassoreamento de Rios e Córregos
Como parte das diretrizes preventivas do Plano Municipal de Contingência, a Prefeitura deu continuidade aos trabalhos de desassoreamento em rios e córregos da cidade. Nesta semana, as máquinas e equipes atuaram no Rio Cotia e em córregos localizados nos bairros Vista Alegre e dos Mendes.
O serviço consiste na remoção de sedimentos, detritos e acúmulo de terra do leito dos mananciais, melhorando o escoamento das águas pluviais e reduzindo significativamente os riscos de transbordamentos e alagamentos durante os períodos de chuvas intensas. Com estas frentes, a administração municipal já ultrapassa a marca de 30 rios e córregos limpos e desassoreados ao longo deste ano.



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